Die Stage-Gate®-Methode - Schritt für Schritt zum innovativen Produkt

Und so funktioniert die Stage-Gate®-Methode

Generiere und sammle so viele Ideen wie möglich zu dem gewünschten Themengebiet.

1. Gate(“Idea Screen”):
Beurteile die gefundenen Ideen nach den für dieses Gate definierten Kriterien.

1. Stage(“Preliminary Investigation”):
Untersuche die Rahmenbedingungen für die verbliebenen Ideen.

2. Gate(“Second Screen”):
Beurteile die Ideen erneut nach den für dieses Gate festgelegten Kriterien.

2. Stage(“Detailed Investigation”):
Erstelle eine Machbarkeitsstudie für die Ideen, die es in diese Stufe geschafft haben.

3. Gate(“Decision to Development”):
Entscheide nun, welche Idee umgesetzt werden soll. (In den meisten Fällen wird es nur eine sein. Natürlich können auch mehrere Ideen realisiert werden. In Abhängigkeit von der Größe des Entwicklungsteams kann das dann parallel oder nacheinander geschehen.)

3. Stage(“Development”):
Entwickle das Produkt, das aus Deiner besten Idee resultiert.

4. Gate(“Decision to Test”):
Auch in dieser recht späten Phase kann es noch passieren, dass die Produktentwicklung gestoppt wird. Sofern die bisherige Entwicklung gemäß den Kriterien positiv verlaufen ist, kannst Du das Produkt in die Testphase überleiten.

4. Stage(“Testing and Validation”):
Teste und validiere Deinen Prototypen ausführlich.

5. Gate(“Decision to Launch”):
Entscheide anhand Deiner Ergebnisse aus der Testphase und der Kriterien zum Produktionsstart, ob Dein Produkt in die Herstellung gehen soll.

5. Stage(“Launch”):
Fertige und vermarkte Dein neues Produkt.

Nach der Produkteinführung veranstaltest Du mit allen Beteiligten ein Projekt-Review, um aus den gemachten Erfahrungen für die Zukunft zu lernen.

Anmerkungen

Für weniger komplexe Projekte kann die Anzahl der Stages und Gates reduziert werden. Um den bürokratischen Aufwand zu reduzieren, ist es auch möglich, Entscheidungen an den Gates von den Entwicklungsteams treffen zu lassen.

Schlussbemerkung

Der von Cooper entwickelte Prozess lässt keine Schleifen zu. Deswegen wird er häufig als zu starr empfunden. Aus meiner Sicht spricht allerdings nichts dagegen, das Produkt nach der Validierung noch einmal in die Entwicklung zurückzugeben und gegebenenfalls aufgetretene Schwachstellen zu korrigieren. Aber auch hierfür sollte es Kriterien geben, um zu vermeiden, dass zu viel Geld in ein Produkt investiert wird, für das es letztendlich doch keinen Markt gibt.